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東實股份召開“奮戰一百天”動員大會
9月26日，東實股份召開“對目標、補短板，奮戰一百天”動員大會，號召集團上下全力以赴，抓住市場機遇確保目標達成，抓住時間窗口確保項目出成果，強化體系力，嚴格防范風險，確保全年工作圓滿收官。
東實股份董事長羅元紅，監事會主席米萬濱，黨委書記呂萃華，總經理張永正，常務副總經理薛志國，副總經理黃輝、王義斌、雷濤，董事會秘書趙煬出席會議。呂萃華主持會議。
羅元紅作題為《一切為了目標 一切為了勝利 一切為了先機》的動員講話。羅元紅指出，三季度即將過去，年度收官之戰即將打響。回顧九個月來，全員搶抓機遇，奮力攻堅克難，千方百計增收創效，取得了來之不易的成績。一是“好”的征兆在顯現，集團經營結果總體好于預期；二是“進”的速度在加快，集團各項重點工程、研發項目、商品化項目呈現加速推進態勢；三是“新”的動能在孕育，東實動力新工廠、東實大洋新工廠、東實底盤新工廠等項目穩步推進，為未來增長儲備了動力；四是“聚”的焦點在集中，各單位認真落實集團“六個聚焦”戰略方針，核心業務和產品在戰略復盤過程中清晰明確；五是“穩”的基座在夯實；集團GK、業財一體、技術評價等工作逐步夯實，體系力進一步增強。
羅元紅要求，四季度來臨，各項工作進入“收官期”，明年工作處在“醞釀期”，集團各單位要全力跑好收官沖刺“最后一棒”，要以最強信心、最大氣力、最實舉措，全力抓好五件事，推動全年目標任務完成，實現滿分答卷。一是保持目標剛性，堅持全年目標不動搖，企業改制五年來，我們始終堅持高目標引領。目標定得高不高，完成任務難不難，不需要討論，各單位帶頭人要以抗壓前行的拼勁全力完成；二是搶抓每一個機遇，穩住市場基本盤，行業最新預測數據顯示，新能源汽車延續良好發展態勢，商用車市場也呈現回暖趨勢。我們要咬定目標不放松，捕捉每一次機遇，把機遇轉化成效益，同時注意處理好長期目標和眼前目標的關系；三是強化措施落地，確保快速見效，我們不缺措施，缺的是統籌兼顧抓落實的能力。各單位要善于抓主要矛盾，以保目標、打勝仗為主線，把工作做細致；我們也不缺方法，缺的是搶種搶收、快速見效的拼勁。要敏銳發現每一點縫隙，竭盡全力攻進去，快速占領，形成收益；四是補齊短板弱項，掃清一切戰斗障礙，各單位要緊盯客戶需求，在產品交付上，守護產品品質，在生產制造上，保證精益高效，在服務支持上，持續提升客戶滿意度。總之，哪里有瓶頸，就到哪里去打通，哪里有異常，就到哪里處理，一切為了保目標，一切為了打勝仗，一切為了奪先機；五是抓住關鍵少數，匯聚全員力量，兩級干部要把握“高”的要求、保持“快”的節奏、強化“實”的舉措，做到重要市場親自跑、重要項目親自抓、重要事項親自督辦、重要環節親自過問。
羅元紅強調，收官之戰能不能打贏，匯聚全員智慧和力量是根本。各單位要結合自身實際，開展各種形式的形勢任務教育，組織各種形式的百日沖刺保目標活動，充分調動全員主動性、積極性和創造性，凝聚起誓奪目標、克難奮進的磅礴力量，打一場決戰決勝的“人民戰爭”。
張永正通報了集團1-9月份經營目標任務完成情況，檢視了重點課題及項目推進進度，分析研究了當前重難點工作，并對四季度目標和任務進行再強調、再動員、再部署。
會中，東實股份同步召開黨風廉政警示教育大會，與會人員觀看警示教育片，并簽訂《廉潔從業承諾書》。羅元紅對黨風廉政建設提出三點要求，要探索集團反腐工作體制機制。根據公司自身特點，針對投入資源不足、專業能力不夠的問題，整合黨委、紀委、法務、監察審計等各方力量，形成工作方式方法，強化監督約束機制；要強化集團的廉潔文化建設。集團廉潔文化建設，總體是延續了過去的做法，沒有完全落實到行動中。要把廉潔文化納入企業文化建設中，和敏捷組織建設結合起來，發揮文化規范人、教育人、感染人的作用；加強職業經理人的職業道德建設。近年來，集團在職業經理人能力素質提升方面苦煉內功，取得了良好效果。要持續加強職業道德建設學習培訓，做到“職業聲譽是生命，廉潔自律是底線”。
