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5月7日下午，公司召開深化改革工作專題會，會議明確了下一步深化改革的主要方向、突破的關鍵問題、必須堅持的重要原則和工作方式方法。本次改革涉及業(yè)務聚焦、資產重組、股權激勵等重大戰(zhàn)略，標志著公司啟動了繼2017年改制以來最廣泛、最深層次和最徹底的改革。
 

 

東風公司總經理助理、公司董事長羅元紅在講話中強調，深化改革正當其時。從外部環(huán)境看，周邊企業(yè)深化改革正在提速，東風實業(yè)公司作為東風集團改革的先行者，不能原地踏步，必須創(chuàng)新突破。從企業(yè)自身來看，受疫情影響，公司下半年可能面臨更加嚴峻的經營形勢，需要用改革進一步激發(fā)活力、增添動力。

羅元紅指出，自2017年企業(yè)改制以來，公司持續(xù)改革，取得了一定的成績，但是還存在改了體制但機制改得不深入的問題、改了頂層但基層改得不全面的問題以及改了薪酬但股權改得不徹底的問題。羅元紅說，深化改革目標為強主業(yè)、化風險、添活力、促發(fā)展，既要全面提速，又要謀定后動，要從解決思想觀念的問題入手，逐步解決資產評估科學性的問題、管理上控與放的問題以及業(yè)績評價公正性的問題。
 

 

會議決定，改革將堅持激勵性的原則、合法合規(guī)的原則、一企一策的原則、骨干參與的原則、加快推進的原則和容錯糾錯原則。工作要求為領導掛帥、部門推進，方案統(tǒng)籌、標準統(tǒng)一，有序推進、年底見效。

公司領導班子成員及總部職能部門負責人參加會議。